Koolitaja:

Sander Karu,
mitmete finants- ja juhtimisraamatute autor, koolitaja ja koostööpartner vajalike teooriate juurutamisel praktikasse
Tel: 5043202
E-mail:rafiko@rafiko.ee

Eesmärk
ja õpiväljundid:

(vajalikud) teooriad praktikasse!

Keskendudes olulisele on osalejad koolitusprojekti tulemusena:

• värskendanud eelarvestamise baasteadmisi ja arengutrende
• lahti mõtestanud ja praktiseerinud olulisemaid tegevusi eelarvestamisel
• praktiseerinud olulisemate eelarvete koostamist
• leidnud võimalusi tekkepõhise eelarvestamise juurutamiseks ja arendamiseks oma töös
• koostanud “heade mõtete memo” saadud teadmiste ja mõtete kasutamiseks.

Sihtgrupp:

Juhid, juhatuse liikmed, äriarenduse spetsialistid, allüksuste juhid, ostu- ja müügijuhid, arendusjuhid, finantsjuhid, projektijuhid, raamatupidajad, ökonomistid, ostu- ja müügitöötajad, finantscontrollerid, majandusarvestuse analüütikud jt nii ettevõtetest kui ka avalikust sektorist.

e-õppe korraldus:

• Õppematerjalid: 
  – slaidid väljastatakse personaalselt e-postiga (pdf, powerpoint,, word, Excel või kokkuleppel muus formaadis) või tehakse kättesaadavaks pilveteenuses.
  – 2 Sander Karu raamatut (üldjuhul saadetakse pakiautomaati)
  „Eelarvejuhendi koostamine kohalikele omavalitsustele, riigiasutustele, äriühingutele“ ja
  „Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis“ 
  -õppevideod ja võimalusel osaliselt veebikoolitus
• Iseseisvate tööde arv: 11
  Koolitusel osaleja esitab iseseisvad tööd elektrooniliselt (pdf, powerpoint,, word, excell).
• Personaalne tagasiside, iseseisvate tööde lahenduste arutelu ja tekkinud küsimustele vastamine toimub telefoni- või videokõnena või Chatina.
• Koolituse kogumaht: 16 akadeemilist tundi, millest 0 on auditoorse/praktilise töö tunnid

Olulisemad teemad:

Eelarvestamise olemus ja olulisemad mõisted

• Tekkepõhine ja kassapõhine eelarvestamine
• Eelarvete koostamise eesmärgid

Eelarvestamise protsess:

• strateegiline ja pikaajaline eelarvestamine,
• koondeelarve
• Eelarvestamine juhtimissüsteemis
• Prognoosimine ja eelarvestamine

Eelarvete koostamise meetodid:

• „Ülevalt alla“ või „alt üles“?
• baasist või nullbaasist?
• perioodiline või pidev?

Eelarvekorraldus

• Üleminek kassapõhiselt eelarvestamiselt tekkepõhisele eelarvestamisele
• Eelarvesegmentide moodustamine
• Eelarvejuhendi (eelarvestamise eeskirja) koostamine
• Ettevalmistused eelarvete koostamiseks
• Visioon ja missioon
• Eesmärgid ja strateegia
• Väärtusahela analüüs

Tulemuslikkuse mõõtmine ja mõõtmismudelid (tasakaalus tulemuskaart)

• Tulude ja kulude arvestus eelarvestamisel

Projektide eelarvestamine

• Kuidas prognoosida ja planeerida rahakäivet?
• Eelarvestamise eripära erinevates organisatsioonides

Traditsioonilise tekkepõhise eelarve koostamine

• Praktiline ülesanne: Eelarvete koostamine (põhitegevuse eelarved, eelarvestatud bilanss, tulude kulude eelarve, rahavoogude prognoos)
• Traditsioonilise eelarvestamise puudused muutuvas konkurentsikeskkonnas
• Tegevuspõhine eelarvestamine (activity-based budgeting, ABB)

Tekkepõhise ja tegevuspõhise eelarvestamise erinevused

• Praktiline ülesanne: Tekkepõhise ja tegevuspõhise eelarve koostamine
• Nüüdisaegsed eelarvestamise meetodid ja praktiline koostamine
• Paindlikud eelarved controllinguks
• Sihtkuluarvestus
• Kaizen eelarvestamine
• Kohanduv eelarvestamine (beyond budgeting)
• Tasakaalus tulemuskaart (Balanced scorecard) ja eelarvestamine
• Eelarvete kasutamise stiil
• Miks eelarvetest ei ole kasu?
• 15 soovitust eelarvete koostamiseks

Koolituse meetod:

 e-õpe – õppematerjalidena väljastatakse:

• personaalsed koolitusmaterjalid
• Lisaõppematerjalina on  e-õppe koolituse hinnas raamatud: 
  Eelarvejuhendi koostamine kohalikele omavalitsustele, riigiasutustele, äriühingutele
  Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis I osa