Visioonist praktiliste lahendusteni!
Finantskoolitused on parim investeering tulevikku! Oled oodatud:
- e-õppesse-personaalsele koolitusele koolitatavaga kokkulepitud aja või
- grupikoolitusele koolitusruumis või ZOOMi keskkonnas reaalajas (veebikoolitus).
Koolitus toimub koolitusruumis, kui koolitusel osalejaid 2 nädalat enne koolituse toimumist on rohkem kui 3. Vastasel juhul toimub koolitus Zoomi keskkonnas reaalajas.
Koolitused toimuvad üldjuhul Hestia Hotel Susi, Peteburi tee 48 Tallinn, koolitusruumis.
Koolituste korraldaja on Rafiko OÜ, kes on ka Töötukassa koolituspartner
Koolituskalender: koolitused koolitusruumis/zoomis
- Ettevõtja ja juhi finantskoolitus: raamatupidamine, finantsjuhtimine, analüüs ja omahinna arvestus 27-28 september (Hind: 880 eur + km.)
- Mittefinantsjuhi raamatupidamise ja finantskoolitus – tulude, kulude, rahakäibe ja investeeringute juhtimine, eelarvestamine ja analüüs 27-29 september (Hind: 1200 eur + km.)
- Tekkepõhine ja tegevuspõhine eelarvestamine 2-3 oktoober (Hind: 880 eur + km.)
- Eelarvestamine, hinnakujundus ja analüüs 2-4 oktoober (Hind: 1200 eur + km.)
- Rahakäibe (rahavoogude) prognoosimine, juhtimine ja analüüs 5-6 oktoober (Hind: 880 eur + km.)
- Finantsanalüüs nüüdisaegses organisatsioonis 11-12 oktoober (Hind: 880 eur + km.)
- Kulude juhtimine, omahinna ja jääktulu arvestus ning tegevuspõhine kuluarvestus 1-3 november (Hind: 1200 eur + km.)
- Omahinna arvestus – omahind ja üldkulude jaotamine 1-2 november (Hind: 880 eur + km.)
- Raamatupidamine, juhtimisarvestus, finantsprognoosimine ja finantsjuhtimine juhile 9 november (Hind: 480 eur + km.)
- Projektijuhi finantskoolitus – projekti tulude, kulude, rahakäibe eelarvestamine, juhtimine, analüüs 9-10 november (Hind: 880 eur + km.)
- Finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling raamatupidajale ja finantsjuhile 4-5 detsember (Hind: 880 eur + km)
- Finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling raamatupidajale ja finantsjuhile II osa 6-7 detsember (Hind: 880 eur + km)
- Raamatupidaja – tulevane juhtimisarvestaja ja finantsjuht 4-7 detsember (Hind: 1475 eur + km.)
E-õppe koolitused Teile sobival ajal:
- Finantsanalüüs nüüdisaegses organisatsioonis e-õppena (Hind: 795 eur + km.)
- Kulude juhtimine, omahinna ja jääktulu arvestus ning tegevuspõhine kuluarvestus e-õppena (Hind: 1080 eur + km.)
- Omahinna arvestus – omahind ja üldkulude jaotamine e-õppena (Hind: 795 eur + km.)
- Raamatupidamine, juhtimisarvestus, finantsprognoosimine ja finantsjuhtimine juhile e-õppena (Hind: 435 eur + km.)
- Projektijuhi finantskoolitus – projekti tulude, kulude, rahakäibe eelarvestamine, juhtimine, analüüs e-õppena (Hind: 795 eur + km.)
- Ettevõtja ja juhi finantskoolitus: raamatupidamine, finantsjuhtimine, analüüs ja omahinna arvestus e-õppena (Hind: 795 eur + km.)
- Mittefinantsjuhi raamatupidamise ja finantskoolitus – tulude, kulude, rahakäibe ja investeeringute juhtimine, eelarvestamine ja analüüs e-õppena (Hind: 1080 eur + km.)
- Finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling raamatupidajale ja finantsjuhile e-õppena (Hind: 795 eur + km.)
- Finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling raamatupidajale ja finantsjuhile II osa e-õppena (Hind: 795 eur + km.)
- Raamatupidaja – tulevane juhtimisarvestaja ja finantsjuht e-õppena (Hind: 1330 eur + km.)
- Tekkepõhine ja tegevuspõhine eelarvestamine e-õppena (Hind: 795 eur + km.)
- Eelarvestamine, hinnakujundus ja analüüs e-õppena (Hind: 1080 eur + km.)
- Rahakäibe (rahavoogude) prognoosimine, juhtimine ja analüüs e-õppena (Hind: 795 eur + km.)
Koolitaja Sander Karu: Kuidas koolitan…
Koolituste ülesehituses lähtun põhimõttest: õppimine läbi tegevuse.
Lähtuvalt konkreetsest koolitusprojektist kombineeritakse omavahel:
- teooria,
- praktilised ülesanded,
- grupitööd,
- praktilised juhtimissituatsioonid (case studys).
Teoreetiline osa
Teoreetilises osas keskendun nüüdisaegsetele lähenemistele ja eesmärgi saavutamiseks kõige otstarbekama(te) teooria(te) valikule. Üldjuhul tuleb kasuks ka olulisemate teadmiste värskendamine.
Sageli on samas valdkonnas mitmeid erinevaid teooriaid, kuid kõiki teooriaid ei ole mõtet juurutada.
Aitan klientidel lihtsalt ja loogiliselt eristada erinevatest teooriatest olulise ning valida ja juurutada erinevatest teooriatest vajalikud.
Näiteks kulude arvestuses on mitmed kliendid soovinud kasutada igati nüüdisaegset tegevuspõhist kuluarvestust (ABC kuluarvestus, activity based costing), kuid teadvustades teisi kuluarvestuse meetodeid, on leitud majanduslikult efektiivsemaid lahendusi. Samal ajal on mitmeid näiteid, kus tegevuspõhist kuluarvestust on olnud otstarbekas täiendada veel jääktuluarvestuse (marginal costing) ja sihtkuluarvestuse (target costing) põhimõtetega.
Praktilised ülesanded
Ülesannete lahendamise käigus kinnistatakse erinevaid teooriaid ja illustreeritakse nende kasutusvõimalusi. Ülesannete koostamisel ja valikul arvestan vastava valdkonna ja organisatsiooni (näiteks kasumile suunatud ja kasumile mittesuunatud) spetsiifikaga.
Grupitööd
Grupitööde (teamwork) käigus keskendutakse küsimustele, miks, mida ja kuidas teha ühe või teise teooria või lahenduse juurutamiseks või probleemi lahendamiseks.
Oluline on osalejate kogemuste väljatoomine ja sageli on tulemuseks 1 + 1 = 4.
Väga häid tulemusi oleme grupitööde käigus saanud meeskonna liikmete erinevate nägemuste ühtlustamisel ning konkreetsete tegevuskavade väljatöötamisel ja juurutamisel.
Näiteks strateegiate väljatöötamisel on grupitööde osakaal koolitusprogrammides üle 2/3 koolituse mahust. Saavutamaks parimat tulemust, oleme sisekoolituste käigus paindlikult täpsustanud grupitööde teemasid.
Praktilised juhtimssituatsioonid
Praktilisi juhtimissituatsioone kasutan võimalike lahenduste väljatoomiseks ja teiste kogemuste edastamiseks.
On olnud koolitusprojekte, milles enamik kasutatavaid juhtimissituatsioone on koostatud osalejate poolt lähtuvalt töös tekkivatest probleemidest. Arutame koos läbi võimalikud lahendused ning töötame välja tegevuskavad edasiseks tegevuseks.
